作為這個(gè)國家的市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深入，多元化的企業(yè)勞動(dòng)條件和勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了巨大變化，出現了一些新型的勞動(dòng)關(guān)系，如非全日制用工、 施工勞務(wù)派遣、 就業(yè)等等。近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)就業(yè)制度，發(fā)展的單位形成各種就業(yè)和勞動(dòng)關(guān)系國家地位，建筑勞務(wù)派遣是一種之一。如何適應如何管理核適合建設勞務(wù)派遣以避免勞資糾紛，改革管理制度，與現代企業(yè)管理制度，建立并行的發(fā)展保持了穩定的勞動(dòng)關(guān)系，是的人力資源管理者需要解決的問(wèn)題。

  協(xié)調和控制發(fā)送的人事、 勞動(dòng)單位的關(guān)系，在管理中應注意處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系︰ 注意勞動(dòng)合同的合法性和完備性;加強對勞動(dòng)合同的執行，變更，解除，終止，和更新，所有環(huán)節的嚴格管理;企業(yè)依法建立和完善相應的法規，結束無(wú)章的企業(yè)可以通過(guò);企業(yè)根據勞動(dòng)法規和規章政策和自己的實(shí)際需要開(kāi)發(fā)人力資源管理條例，和像考勤系統，勞動(dòng)保障制度、 獎懲制度、 合同管理、 合同管理等;勞動(dòng)爭議案件涉及非常復雜，而且人力資源管理部門(mén)應充分利用外部資源，學(xué)習別人的經(jīng)驗，你可以在勞資糾紛的預防發(fā)揮事半功倍的效果。

  不注意加強和解決勞動(dòng)糾紛的機構，聯(lián)系當地特別是勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )、 勞動(dòng)專(zhuān)家的意見(jiàn)，對業(yè)務(wù)規則和規章的合法性和合理性，肯定沒(méi)有重要決定的執行情況，協(xié)商后避免勞動(dòng)爭議訴訟。